InPACT NA, la tête de réseau, s'engage à perfectionner sa stratégie pour mieux répondre aux attentes et aux besoins de ses membres adhérents. Dans cette optique, elle a conçu une offre de stage de six mois, prévue pour 2024, avec pour objectif d'élaborer un diagnostic collaboratif avec ses membres. De mars à août 2024, une stagiaire a ainsi rejoint l'équipe pour répondre aux besoins d'InPACT NA.
Dès le début du stage, j'ai eu l'opportunité de participer aux Journées du Réseau, ce qui m'a permis de me familiariser rapidement avec le fonctionnement de la structure et de rencontrer une partie des membres. Au fil des mois, j'ai également assisté à divers événements importants du réseau, tels que des assemblées générales, des rencontres départementales et locales, ainsi que des conseils d'administration. Cette immersion rapide m’a permis de me plonger efficacement dans les missions qui m’étaient confiées.
L'objectif principal de ce stage était de rédiger un diagnostic destiné à nourrir la stratégie d’InPACT NA ainsi que les différents projets en cours, notamment les commissions. Pour mener à bien cette tâche, j’ai réalisé une série d’entretiens semi-directifs en sollicitant le réseau et ses structures. Grâce à l'implication de nombreux membres, j’ai pu recueillir des informations précieuses auprès d'une trentaine de personnes, ce qui a grandement enrichi l’enquête et le diagnostic final.
Le diagnostic commence par retracer brièvement l’histoire du réseau, afin de contextualiser sa création et de montrer son évolution jusqu'à aujourd'hui. L'étude s’appuie ensuite sur un recensement des dynamiques, des difficultés et des besoins des membres du réseau, dans le but de dresser un état des lieux complet de l’organisation actuelle. Les entretiens réalisés ont permis de faire émerger plusieurs idées et hypothèses pour renforcer la stratégie collective.
Enfin, le diagnostic intègre plusieurs illustrations et graphiques, offrant une représentation visuelle claire et synthétique des résultats de l'enquête.
Ce travail fourni a été réalisé grâce à la participation collective du réseau. Il s’agit d’un outil de travail à disposition d’InPACT afin de continuer la démarche du plan stratégique.
Lena Collen.
